中國紡織行業歷經70年的偉大歷史變革，從供應短缺做到了衣被天下，成為了維系國計民生、支撐全球市場運行的重要供給者。全速迭代的科技發展，驅動了產業的全維度變革和市場圖景的顛覆式變化，也驅動了新經濟、新消費時代的到來。消費已連續五年成為拉動中國經濟增長的第一動力。如何洞察市場先機、解讀新消費主義、融入新消費生態，探尋數字經濟與實體經濟融合之中潛在的商業風口與價值增長點，是行業抵御經濟下行風險壓力、滿足人民美好生活新期待所需要思考的問題和努力的方向。

12月6日舉行的中國紡織創新年會創新論壇，圍繞“洞察需求與價值增長”主題、以把握需求和供給創新兩大板塊基于產業宏觀局勢和趨勢預判展開探討。論壇從創新理念和管理實踐層面以及需求側和供給側、產業鏈和供應鏈、創新性和前瞻性等多個視角切入，對新消費時代的新風向、新趨勢、新商機、新增長進行了深度探析。會議由中國紡織工業聯合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心承辦， COLORO?、美國棉花公司、特思達(北京)紡織檢定有限公司、太極石股份有限公司、浙江宇華控股集團有限公司協辦。

中國紡織工業聯合會生產力促進部主任、中國紡織信息中心主任喬艷津，國家紡織產品開發中心主任李斌紅，中國紡織工業聯合會社會責任辦公室主任閻巖，中國紡織信息中心副主任李波，中國服裝設計師協會專職副主席謝方明，重慶市紡織工業聯合會會長馬明媛，江蘇省紡織工業協會會長韓平，遼寧省紡織服裝協會會長王翀，江蘇吳江高新區管委會副主任、中國東方絲綢市場管委會主任張建華等領導與嘉賓出席會議。李波主持會議。

求變求異求新

　　喬艷津在會上致辭中以“品質、品牌、價值”三個關鍵詞指出了以“求變、求異、求新”來實現“新供給、新需求、新增長”的三個方法與路徑。

　　一是以品質求變，提升新供給。高品質的產品需求和日益多元化的服務需求的持續釋放，迫切需要企業提升產品和服務供給體系的質量，從“科技、時尚、綠色”三個維度填補“質量缺口”，提升以市場需求為導向的產品創新和創意設計，暢通渠道完善布局提供優質供給。二以品牌求異，拉動新需求。以“求異”的思維提升“求變”的能力，提升數字化運營能力更好地洞察需求、契合需求、引領需求、驅動需求，讓產品更智能生動，體驗更尊重感知，品質更聚焦人性，不斷拓寬消費的邊界與可能、創造新的增量。三是以價值求新，推動新增長。企業要依托高技術賦能、高內涵升華、高品行自律，著力提升產品的功能價值點、時尚創意點、情感共鳴點，以至真、至善、至美的品牌價值追求突破瓶頸與壁壘，創造新的蛻變與增長。

洞察需求：在變局中探尋市場新空間

　　中國紡織信息中心產業經濟研究室副主任閆博在會上發表題為《在變局中探尋市場新空間》的演講。他指出，當前，世界正在經歷百年未有之變局，技術的除舊布新加快了產業生態的演進。新技術革命的驅動下，全球生產和生活方式、創新和發展范式向著數字化、品質化、綠色化、融合化的方向深度轉變。原有體系下的產業格局、市場格局、利益格局正在被改寫，國際市場正呈現新的特征。“紡織工業是永恒產業。”閆博指出，在世界經濟經歷寒冬、環境發生深刻調整、行業面臨下行壓力之下，龐大的內需市場為行業的發展提供了有力支撐。 RCEP、跨境電商、下沉市場、IP運營、可持續發展、市場分層與細化、娛樂經濟、文化自信等將是創造行業增長新空間的重要因素。他認為，以消費者為要的同理心、以科學為要的務實心、以大局為重的愛國心處理好產品與人的關系、創新與市場的關系、企業與國家的關系是挖掘市場需求所值得思考的問題。“變革時代需要形成新的完整技術體系，而不是一個單向的技術就可以完成一個巨大的使命。現有技術體系容納不了新技術發展，未來在想象之外。”閆博談道。

　　美國棉花公司亞洲供應鏈營銷部門副總監林蓓在會上以《棉環保時尚功能》為題發表演講。他指出，隨著塑料微顆粒污染的加劇，正引起全社會的廣泛關注，而棉制品經洗滌產生的微纖維可完全降解，是環保首選。面對生活壓力，消費者越來越希望所穿著的服裝可以讓他們感到舒適和愉悅。棉花以特有的天然舒適性以及吸濕排汗、透氣等功能，深受品牌和消費者喜愛。其中，八成以上的中國消費者認為棉是最舒適的、最柔軟的高品質纖維；76%的消費者常穿的衣服是全的棉或含棉的混紡。此外， Z世代消費者更青睞在實體店購物，因此棉制品更應該加強其個性化和舒適性來滿足消費訴求。此外，童裝市場快速增長，到2023銷售額將達到1870 億美元，中國已成為全球最大的童裝市場， 5年后零售額將增長63%，達到516 億美元。他認為，由于家長更青睞購買棉或含棉服裝，因此未來棉質童裝、運動服飾潛力巨大。

　　中國紡織信息中心流行趨勢部創意總監曹瀟文在《后消費時代的新勢能》演講中用一個愛馬仕廣告讓現場觀眾體驗了一把時下興起的消費潮流。數據顯示，2018年奢侈品的銷售增長幾乎全部來自Z世代，而到 2020年，Z世代在全球消費者中的占比將達到40%。對此，曹瀟文表示，消費需求的增長、新的消費群體為市場帶來了強大的信心，品牌可從后奢侈時代、數字原住民、圈層化審美三個方面應對新一代消費群體的需求。首先，后奢侈時代的消費觀認為奢侈等于價值，而不是絕對的價格。對高價格、高價值定位的品牌，在產品開發上需要延長產品的生命周期，將產品單一的功能性轉為組合功能，以及提高產品舒適度來滿足通勤、戶外、商旅、日常休閑等主流場景的應用。其次，在后消費時代中，品牌應該進行快速的產品更替，維持超值的性價比，縮短產品開發周期，利用消費者數據挖掘需求進行產品創新。再次，隨著碎片化時代的來臨，價值取向的多元使新消費群體傾向于購買圈層 KOL推薦的頭部品牌的核心品類。國潮、環保、硬核科技等都是目前活躍的新品類。品牌的產品開發需要成為消費群體的社交貨幣，滿足他們身份的認同與歸屬感。

價值增長：領先一步探尋市場新風口

　　東華大學科研處處長王宏志以《智能紡織品的發展與展望》為題，就智能紡織品研究背景、前沿布局、研究進展和未來展望進行了介紹。他表示，目前智能服裝大多處于將智能電子器件附加在服裝上，將智能電子器件嵌入服裝內的一、二階段，未來有望實現服裝本身成為智能電子器件。當前，歐美、日本、德國等國家正加速纖維革命，中國也正加速布局，特別是高科技企業也紛紛進軍智能服裝市場。其中，深圳已成為中國智能可穿戴設備最大的研發生產基地，生產制造了全球80% 左右的可穿戴產品，擁有從傳感器、柔性原件、終端設備、交互解決方案的完整產業鏈。未來，智能紡織品市場潛力巨大，預計到2024年我國智能服裝行業市場規模將達到2995億元。他強調，智能變色、智能變形、智能傳感和能量轉換與存儲將成為今后智能紡織研發重點。面對智能服裝存在的核心上游材料缺失、邏輯反饋功能缺、失同算法融合不足、集成化系統化不足等問題，未來智能纖維 (尤其是半導體邏輯纖維)材料開發要更加注重結構性與功能性統一；要注重結構-功能一體化制造過程；注重多學科交叉；加強柔性邏輯電路設計以及器件的形態結構設計。

　　北京格雷時尚科技有限公司創意總監李洪利在《高端男裝品牌發展思考》演講中從品牌需求的角度，就國內外高端商務男裝的行業發展現狀及未來趨勢進行了介紹。他表示，盡管當前國內外經濟形勢不景氣，但高端品牌的消費依然火爆，國際大牌紛紛加大國內市場的投資和布局，千禧一代正成為消費生力軍，目前國內高端商務男裝的主力消費群體為年收入50萬以上的金領。他以公司 GORNIA品牌的設計研發、生產銷售為例，就高端男裝如何更好的迎合市場，提升市場競爭力進行了分享。他指出，品牌定位清晰，有明確的主打品類并在同領域里有極強優勢，品牌無齡化，產品采用優質原材料并注重天然材質使用，舒適度強等因素是高端男裝品牌贏得市場認可的關鍵。他強調，隨著消費升級和個性化訴求的提升，企業要準確把握消費需求，精準定位，整合供應鏈資源，注重對產品品質和舒適度的追求，才能適變未來，引領消費。未來，國內品牌定制市場潛力巨大，高端品牌發展將迎來新的機遇。

　　特思達(北京)紡織檢定有限公司總經理馮昭燕以《總是領先一步：OEKO-TEX?引領綠色供應鏈》為題進行了分享。馮昭燕在會上介紹道，總部位于瑞士蘇黎世的 TESTEX?是OEKO-TEX?在中國的官方代表機構。STeP by OEKO-TEX? 以化學品管理、社會責任、質量管理、環境績效、環境管理、健康安全六大模塊的方式，對生產工廠可持續性管理的程度進行綜合可信的分析。該認證體系在整個供應鏈層面能夠提升管理效能，降低認證成本。截止到 2019年11月，全球共有 372家企業通過了STeP by OEKO-TEX? 認證，中國獲證企業數量排名世界第一。OEKO-TEX?標準覆蓋了輸入端、生產過程中和輸出端的全鏈管理，最新一期標準將在 2020年 1月推向市場。她表示，今后，OEKO-TEX希望將 LCA納入 STeP認證體系，更好地為最終消費者改進可持續目標。大數據、物聯網、互聯網+將實現管理效能的有效提升，供應鏈端、市場端的傳統產業斷點、業務痛點將逐一被連接及打通。

刷新大變局時代的成長優勢

　　李斌紅在會上以《刷新大變局時代的成長優勢》為題從“產品刷新、品牌刷新、技術刷新、組織刷新”四個維度進行了大會總結，闡述了企業如何面對充滿不確定性和多種可能性的經濟環境、消費變遷與科技進步，獲取系統性的成長。

　　產品刷新。一方面，以消費需求為導向，以情境為驅動，以交互為中心，以信任為紐帶進行產品要素設計，滿足消費者的多維消費、情感體驗和價值信任。另一方面，以財務成功為導向，建立基于市場調研與流行趨勢分析的產品“金字塔”結構體系，發現需求、創造服務，構建可持續的差異化競爭優勢。

品牌刷新。消費者不僅消費企業的產品，而且關注企業的目標和價值觀，企業可以通過社會責任行動創造商業機會，提升商業水平和保障風險管理。企業從強調產品轉向強調生活方式的消費價值觀，能夠創造新的市場競爭力。

技術刷新。企業應當根據產品開發規劃需求，將產品開發過程中積累的技術方案進行共性技術要素的分析和總結，建立技術平臺，保障快速便捷地獲取產品開發資源配置，并與新材料、新技術、新工藝以及客戶差異化產品需求相結合，有效降低研發成本和縮短研發周期。同時，借助快速發展的信息技術，逐步將智能制造、智慧設計和智慧決策融入企業核心生產力。

組織刷新。萬物互聯時代，企業需要從分工提升勞動效率，分權提升組織效率，分利提升人的效率，轉而追求系統整合效率最大化的協同，以內在的柔性共生、外在的協同集成重構組織機構，建立互為主體的共生模式，共享數據資源的信任保障，實現各主體的價值創造、價值評價和價值分配，達成大變局時代可持續的共生優勢。